Amazon Kill List: lo spostamento delle priorità di Andy Jassy rispetto all'era di Jeff Bezos

Jul 08, 2023

In un contesto di rallentamento della crescita delle vendite, il CEO Andy Jassy sta selezionando progetti escogitati durante l’era di Jeff Bezos.

Di Matt Day

Condividi questo articolo

Quando Jeff Bezos dirigeva lo spettacolo, Amazon.com Inc. incoraggiava i dipendenti a presentare idee di prodotto, per poi trasformarle dal concetto alla realtà con pochi ripensamenti burocratici. L'approccio "spaghetti contro il muro" non sempre ha generato forti venditori - il Fire Phone è un famoso fallimento - ma l'azienda stava crescendo abbastanza rapidamente da rischiare alcuni fallimenti e andare avanti con pochi rimpianti.

Poi, nel 2021, Andy Jassy è diventato amministratore delegato e negli ultimi due anni Amazon ha fatto più scalpore uccidendo prodotti che lanciandoli.

L’ampiezza dei tagli – che vanno da un dispositivo di videoconferenza per bambini a un servizio di telemedicina e una manciata di filiali di e-commerce – parla sia delle ambizioni sconfinate dell’azienda durante gli ultimi anni di Bezos, sia della profondità dell’attuale ridimensionamento mentre Amazon si adatta alla situazione. un forte rallentamento della crescita che ha accelerato l’eliminazione di 27.000 posti di lavoro aziendali.

Jassy ha affermato che Amazon continua a fare grandi oscillazioni, anche nel settore sanitario, nei generi alimentari e in un progetto Internet via satellite chiamato Kuiper. Tuttavia, durante lo scorso anno, Amazon "ha dato uno sguardo approfondito all'azienda e ci ha chiesto se fossimo convinti del potenziale a lungo termine di ciascuna iniziativa per generare entrate, reddito operativo, flusso di cassa libero e ritorno sul capitale investito sufficienti", ha affermato Jassy. in una chiamata sugli utili in aprile. "In alcuni casi, ciò ci ha portato a chiudere alcune attività."

Jassy ha esortato i team a semplificare e stabilire spietatamente le priorità nell’allocazione dei budget appena limitati. Ha predicato una rinnovata attenzione al prezzo, alla selezione e alla convenienza, il cocktail di imperativi senza tempo della vendita al dettaglio favorito da Bezos negli anni di formazione di Amazon. Sono disponibili consegne veloci e vantaggi Prime. La strategia di prodotto "vedi cosa attacca" di Amazon è fuori uso, o almeno in pausa.